作者富山和彥是日本企業再生專業組織IGPI執行長,曾協助日本航空、佳麗寶、三井礦山、東京電力等大企業進行企業重整與改造。
超過13年成功經驗,他告訴企業該如何應戰:
  
◎誰有機會活下來?這些指標是關鍵:
1. 手頭現金、存款多不多。因為現金就像企業的氧氣罩,先缺氧的先倒閉。
2. 過往與金融機構是否建立信賴關係。萬一現金不夠你就得去銀行借。
3. 平時賺錢能力強不強(特別是營業現金流量),這是你的核心競爭力。
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邁向玄奧幽深的境地 盧三勝中醫

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