講述中醫診所營運的技巧及管理方式
目前分類：企業管理 (36)
- Feb 17 Mon 2025 11:17
丞冬說醫館運營管理50講
- Apr 12 Fri 2024 10:01
阿米巴經營
稻盛和夫講述企業經營的訣竅，他成立京瓷到壯大時的策略，利用阿米巴蟲的生活型態融入企業管理手段中
- Apr 02 Tue 2024 16:42
京瓷哲學手冊
稻盛和夫講述經營企業的管理手段，類似孫子兵法的道，天，地，將，法的概念
- Jan 09 Tue 2024 14:27
學 品牌：一個40年廣告老師傅的壓箱絕活
這是一本品牌大師及藝術家40年的經驗總結，也是品牌實戰手冊。本書提供品牌操作的全方位視角，涵蓋品牌行銷的所有環節。阿桂循序漸進，將他的經驗和觀點，化成深入淺出的文字與故事。從如何進行市場、消費者分析，到如何跟企劃、業務和創意溝通，所有跟品牌有關的大小事，一一為你解答。
- Oct 02 Sun 2022 15:17
開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。
群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。
餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？
最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？
作者用三萬份的大數據告訴你。
餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？
最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？
作者用三萬份的大數據告訴你。
- Jun 10 Fri 2022 21:47
向劉備學領導: 從草鞋商人到一方皇帝
領導力的核心關鍵－－「有德者，得天下。」
許多的文史紀錄中，劉備不僅僅是重情重義的好兄弟、也不止於是個老實忠厚的謙謙君子，其胸懷謀略、精準眼光，以及其高風亮節之德性，更是造就他皇圖大業的重要核心關鍵。
劉備手下多名將，但更厲害的是他的手上可說從無叛將，識得人才、攏絡人才、任用人才並留住人心，這些建立在德風之上的「人和」，便是劉備成功的基本之道。
許多的文史紀錄中，劉備不僅僅是重情重義的好兄弟、也不止於是個老實忠厚的謙謙君子，其胸懷謀略、精準眼光，以及其高風亮節之德性，更是造就他皇圖大業的重要核心關鍵。
劉備手下多名將，但更厲害的是他的手上可說從無叛將，識得人才、攏絡人才、任用人才並留住人心，這些建立在德風之上的「人和」，便是劉備成功的基本之道。
- Mar 09 Wed 2022 19:32
後疫情時代的企業脫困與獲利：你上班的這家公司有做這些事嗎？哪類企業反而賺錢？財報該怎麼看能找出好投資標的？
- Dec 27 Mon 2021 11:59
市場買單，你才叫品牌
微型化企業將成為主流市場，而預判市場走向是品牌經營重要的課題，越早站到風頭上，成功率與利潤會越有效的提升，隨著市場的轉變逐漸達到品牌轉型、產品與產業升級的目標。
任何的可能性都是嘗試來的，太多的為什麼只會讓自己躊躇不前，做了，才有成功的可能、才有突破的機會。適當的畏懼、剛剛好的信心會提升成功的機率，而過度的害怕、太超過的驕傲會讓你從市場上消失。
任何的可能性都是嘗試來的，太多的為什麼只會讓自己躊躇不前，做了，才有成功的可能、才有突破的機會。適當的畏懼、剛剛好的信心會提升成功的機率，而過度的害怕、太超過的驕傲會讓你從市場上消失。
- Dec 16 Thu 2021 15:06
蘭徹斯特策略：小克大、弱勝強，打敗大你10倍對手的終極武器
- Jun 14 Mon 2021 14:17
創新者的思考：看見生意與創意的源頭（暢銷改版）
本書是大前研一在他創辦的MBA學院「創業家商業學校」傳授思考技術的最精華內容。
書中所談論到的事業，全都是已經有龐大市場的機會。
大前研一表示：
「我不會隱瞞這些構想如何成為事業，因為我會經營各種不同的事業，各位看了書而竊取我的構想也無所謂。
因為，所謂的事業，就算是取用他人的構想，只要成功就是獲得最後的勝利。」
- Jun 12 Sat 2021 10:36
破框能力：全球TOP50管理大師教你突破「專業」陷阱
我們總樂於去做自己擅長的事，於是就會一直去做。做得越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。這樣的循環能讓我們獲取大量專業經驗，卻也更容易誘使我們受限於專業框架，落入能力陷阱。
想要突破現狀，像個真正的領導者一樣思考行事，全球TOP50管理大師透過常年研究與實際教學經驗發現：只有擺脫「能力」「人際網路」與「真實自我」三大陷阱假象，才能將時間用在真正有意義的戰略性思考上，並用心於在日常工作外建立人際關係網路、提升影響力等能夠為你持續帶來價值的事情。
- Mar 26 Fri 2021 15:59
飛輪效應：A+企管大師7步驟打造成功飛輪，帶你從優秀邁向卓越
本書是A+企管大師柯林斯睽違多年的最新力作。在《從A到A+》書中，柯林斯首度提到「飛輪效應」概念，如何創造、如何實踐飛輪原則，本書有更具體、更深入、更創新的解說。柯林斯根據多年實證和觀察，研發出一套打造飛輪基本架構的技巧，並以亞馬遜、英特爾、先鋒集團、偏鄉小學、音樂節等具體案例分析，教你掌握建立飛輪動能的七大關鍵步驟。以成功者為師，你也能打造專屬飛輪、具體實踐，創造一飛沖天的成就。
- Mar 14 Sun 2021 15:07
不當決策：行為經濟學大師教你避開人性偏誤
- Sep 11 Fri 2020 15:39
基業長青：高瞻遠矚企業的永續之道
企管大師柯林斯和薄樂斯潛心研究六年，發現高瞻遠矚的長青企業之所以能永續經營，並非因為他們擁有偉大的構想和深具魅力及遠見的偉大領導人，而是因為他們能夠充分保存核心理念，但同時又能透過不斷創新求變、刺激進步，將不可能化為可能。
因此，當你打造起卓越的A+組織之後，《基業長青》會告訴你，如何能維持卓越，百年長青。本書透過數百個案例研究與分析，整合成實用的概念架構，為所有階層的經理人與創業家提供了一張藍圖，讓人可以按圖索驥，建立起可以繁榮更久的組織。
本書不僅破除一般人對偉大成功的公司所存在的迷思，更進一步歸納出長青企業致勝的重要原則，包括「造鐘，而非報時」、「膽大包天的目標」、「有目的的演化」、「管理延續性」等，這些原則不僅適用於大型企業，對於小公司或組織內各部門、甚至個人工作，都能帶來無限啟發、維持卓越！
因此，當你打造起卓越的A+組織之後，《基業長青》會告訴你，如何能維持卓越，百年長青。本書透過數百個案例研究與分析，整合成實用的概念架構，為所有階層的經理人與創業家提供了一張藍圖，讓人可以按圖索驥，建立起可以繁榮更久的組織。
本書不僅破除一般人對偉大成功的公司所存在的迷思，更進一步歸納出長青企業致勝的重要原則，包括「造鐘，而非報時」、「膽大包天的目標」、「有目的的演化」、「管理延續性」等，這些原則不僅適用於大型企業，對於小公司或組織內各部門、甚至個人工作，都能帶來無限啟發、維持卓越！
- Jun 13 Sat 2020 09:29
為什麼A+巨人也會倒下：企業為何走向衰敗，又該如何反敗為勝
- May 22 Fri 2020 15:49
信任邊際：巴菲特經營波克夏的獲利模式
回顧巴菲特近年來的投資方式，可以發現絕大多數都是從「信任」出發。他藉由值得信任的人脈找到投資標的。如果要併購一家公司，他希望併購的公司都由值得信任的經營團隊經營，而他也會保留原有的經營團隊。在相互信任下，這些經理人自然會拿出最好的表現，以優異的績效作為回報。
這樣的名聲傳開之後，更多人找上巴菲特，因為他們相信巴菲特的聲譽，不會隨意賣出公司。於是，巴菲特可以用比較便宜的價格買到更多好公司，讓績效持續不墜。
買進值得信任的好公司，並永久持有，才是讓資產複利成長的最好方法。
這不只是巴菲特經營波克夏的方法，還是穩定績效的投資原則。
這樣的名聲傳開之後，更多人找上巴菲特，因為他們相信巴菲特的聲譽，不會隨意賣出公司。於是，巴菲特可以用比較便宜的價格買到更多好公司，讓績效持續不墜。
買進值得信任的好公司，並永久持有，才是讓資產複利成長的最好方法。
這不只是巴菲特經營波克夏的方法，還是穩定績效的投資原則。
- May 05 Tue 2020 10:14
高價或低價都會賺的訂價技術：從Uniqlo、好市多到環球影城，決定95％利潤的祕密
價格決定了95%的利潤！
從便利商店的飲料到UNIQLO的衣服，從環球影城的門票到牛丼店的餐點，所有定價的背後都暗藏玄機，只要錯誤訂價就會嚴重影響銷售、庫存、甚至品牌形象！究竟制定價格時有沒有一個規則可循？有沒有思考時必須考慮的重點？
本書將針對三個重點，帶領讀者進行思考與剖析：
1.是否該依照季節、時段及顧客改變價格？
2.該把利潤抓得很高？或是薄利多銷？
3.該怎麼利用顧客的心理，來增加營收和利益？
◆是否該依照季節、時段及顧客改變價格？──標價制與動態制
環球影城採用差別訂價（Discriminatory Pricing），依據旺季與淡季調整門票訂價；咖啡廳Coffee Mafia採用訂閱模式（subscription），依據使用服務的長短周期調整訂價，翻轉過去「賣一次賺一次」的傳統思維，總體營收可能瞬間翻倍！
◆該把利潤抓得很高？或是薄利多銷？──高價與低價策略
Uniqlo的價格區間非常小、款式簡單，利用顏色來增加同款商品的多樣性，降低顧客的「思考成本」；手工書包的「售完不補」、麒麟啤酒的四十七款「城市啤酒」，利用限定策略提高客單價，掌握商品特性與客群特質，無論高價或低價都能衝高利潤！
◆該怎麼利用顧客的心理，來增加營收和利益？──解決排隊人潮與選擇困難
增加不同牛丼的分量選項，就能增加顧客點餐的意願；等待時間縮短一秒，營業額就會增加八億日圓，但是購買率最高時，卻是每台收銀機的排隊人數為一‧五人時；善用心理戰術，讓銷售額達到最大化！
從便利商店的飲料到UNIQLO的衣服，從環球影城的門票到牛丼店的餐點，所有定價的背後都暗藏玄機，只要錯誤訂價就會嚴重影響銷售、庫存、甚至品牌形象！究竟制定價格時有沒有一個規則可循？有沒有思考時必須考慮的重點？
本書將針對三個重點，帶領讀者進行思考與剖析：
1.是否該依照季節、時段及顧客改變價格？
2.該把利潤抓得很高？或是薄利多銷？
3.該怎麼利用顧客的心理，來增加營收和利益？
◆是否該依照季節、時段及顧客改變價格？──標價制與動態制
環球影城採用差別訂價（Discriminatory Pricing），依據旺季與淡季調整門票訂價；咖啡廳Coffee Mafia採用訂閱模式（subscription），依據使用服務的長短周期調整訂價，翻轉過去「賣一次賺一次」的傳統思維，總體營收可能瞬間翻倍！
◆該把利潤抓得很高？或是薄利多銷？──高價與低價策略
Uniqlo的價格區間非常小、款式簡單，利用顏色來增加同款商品的多樣性，降低顧客的「思考成本」；手工書包的「售完不補」、麒麟啤酒的四十七款「城市啤酒」，利用限定策略提高客單價，掌握商品特性與客群特質，無論高價或低價都能衝高利潤！
◆該怎麼利用顧客的心理，來增加營收和利益？──解決排隊人潮與選擇困難
增加不同牛丼的分量選項，就能增加顧客點餐的意願；等待時間縮短一秒，營業額就會增加八億日圓，但是購買率最高時，卻是每台收銀機的排隊人數為一‧五人時；善用心理戰術，讓銷售額達到最大化！
- Apr 09 Thu 2020 15:57
從A到A+：企業從優秀到卓越的奧祕
柯林斯花了五年時間，從1435家企業篩選出11家從優秀到卓越的公司，抽絲剝繭分析之後，透過本書指出他們成功的關鍵與祕訣，這些祕訣包括：
●第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沉默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的人格特質和不屈不撓的專業堅持齊集於一身。
●先找對人，再決定要做什麼：柯林斯團隊原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上，然後才釐清該把車子開往哪個方向。
●面對殘酷現實，但絕不喪失信心：所有從「從優秀到卓越」的公司邁向卓越之路，都先從誠實面對眼前的殘酷現實開始。因此，領導人必須塑造能聽到真畫且不掩蓋事實的企業文化。
●刺蝟原則：從優秀躍升到卓越，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。刺蝟原則不是目標、策略或意圖，而是深入的理解。
●強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。
●以科技為加速器：「從優秀到卓越」的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。柯林斯發現，「從優秀到卓越」的公司會把科技當做動力加速器，而不是啟動器。
●飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。
這些祕訣不僅是從優秀到卓越的恆常法則，而且是可以學習的。任何組織都有可能變成卓越公司，只要用心研讀本書，就會找到許多可以應用於公司（無論公司大小或新創公司）及個人生涯規畫的實用法則。價值投資人更可以依循這些法則，進行「人」、「能力圈」及「護城河」三項選股要素的質化分析，找到最具潛力成長標的。
●第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沉默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的人格特質和不屈不撓的專業堅持齊集於一身。
●先找對人，再決定要做什麼：柯林斯團隊原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上，然後才釐清該把車子開往哪個方向。
●面對殘酷現實，但絕不喪失信心：所有從「從優秀到卓越」的公司邁向卓越之路，都先從誠實面對眼前的殘酷現實開始。因此，領導人必須塑造能聽到真畫且不掩蓋事實的企業文化。
●刺蝟原則：從優秀躍升到卓越，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。刺蝟原則不是目標、策略或意圖，而是深入的理解。
●強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。
●以科技為加速器：「從優秀到卓越」的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。柯林斯發現，「從優秀到卓越」的公司會把科技當做動力加速器，而不是啟動器。
●飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。
這些祕訣不僅是從優秀到卓越的恆常法則，而且是可以學習的。任何組織都有可能變成卓越公司，只要用心研讀本書，就會找到許多可以應用於公司（無論公司大小或新創公司）及個人生涯規畫的實用法則。價值投資人更可以依循這些法則，進行「人」、「能力圈」及「護城河」三項選股要素的質化分析，找到最具潛力成長標的。
- Apr 02 Thu 2020 12:05
十倍勝，絕不單靠運氣：如何在不確定、動盪不安環境中，依舊表現卓越？
一樁震驚全球的恐怖攻擊事件，讓美國從穩定、富裕的假象中驚醒，加上興旺多年的牛市崩盤，政府與企業面臨了難以預測的嚴峻考驗。
這讓柯林斯和韓森的研究團隊想到：為什麼有些公司在不確定中仍能蓬勃發展、有些卻辦不到？哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運？於是他們展開九年研究，過濾了兩萬多家企業，找出七家績效非凡的「十倍勝」企業，並與同樣面臨極端動盪局面、卻節節敗退的對照公司比較。進而發現，十倍勝企業的成功並非做了劇烈改革或有較快的決策速度，而是他們知道什麼時候該快、什麼時候該慢。
本書不但探討企業本身的經營績效，更加上「環境」的變數，將焦點放在企業身處的混亂環境，深入了解領導人面對逆境時的應變做法，同時解析了「運氣」扮演的角色，歸納出十倍勝企業的成功要訣，而這些要訣也成為投資人觀察企業良莠的判斷指標。
這讓柯林斯和韓森的研究團隊想到：為什麼有些公司在不確定中仍能蓬勃發展、有些卻辦不到？哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運？於是他們展開九年研究，過濾了兩萬多家企業，找出七家績效非凡的「十倍勝」企業，並與同樣面臨極端動盪局面、卻節節敗退的對照公司比較。進而發現，十倍勝企業的成功並非做了劇烈改革或有較快的決策速度，而是他們知道什麼時候該快、什麼時候該慢。
本書不但探討企業本身的經營績效，更加上「環境」的變數，將焦點放在企業身處的混亂環境，深入了解領導人面對逆境時的應變做法，同時解析了「運氣」扮演的角色，歸納出十倍勝企業的成功要訣，而這些要訣也成為投資人觀察企業良莠的判斷指標。
- Dec 01 Sun 2019 18:03
The Wal-Mart Way：全球最大零售業龍頭成功的祕訣
1980年，唐．索德奎斯加入山姆．沃爾頓的團隊，當時Wal-Mart有二百七十六家分店，營業額十二億美元。到了2005年，Wal-Mart已經成長到四千九百零六家分店，營業額二千五百七十億美元。成就這種企業界奇蹟的是，因為有人相信可以做到不可能的事情。創辦人山姆．沃爾頓曾經說過：「我幾乎用了二十年的時間來招聘唐．索德奎斯……但在後來我們真正需要他的時候，他最終還是加入了我們，並成為一位偉大的首席營運長。」
1992年創始人山姆．沃爾頓（Sam Walton）逝世，當時擔任高級副董事長的唐．索德奎斯（Don Soderquist）在這一段邁向成功的過程裡扮演著至關重要的角色，被稱為「Wal-Mart文化的守護者」。負責監督Wal-Mart的許多關鍵重要部門，包括房地產、人力資源、資訊系統、物流、法律、公司事務和損失預防，他的處事完全忠於其基督教價值觀以及Wal-Mart獨特的管理風格。在《The Wal-Mart Way》中，唐．索德奎斯分享他如何帶領Wal-Mart從營業額四百三十億美元成長至超過二千五百七十億美元的全球最大公司的故事。
1992年創始人山姆．沃爾頓（Sam Walton）逝世，當時擔任高級副董事長的唐．索德奎斯（Don Soderquist）在這一段邁向成功的過程裡扮演著至關重要的角色，被稱為「Wal-Mart文化的守護者」。負責監督Wal-Mart的許多關鍵重要部門，包括房地產、人力資源、資訊系統、物流、法律、公司事務和損失預防，他的處事完全忠於其基督教價值觀以及Wal-Mart獨特的管理風格。在《The Wal-Mart Way》中，唐．索德奎斯分享他如何帶領Wal-Mart從營業額四百三十億美元成長至超過二千五百七十億美元的全球最大公司的故事。
心情點滴 (1)
